家具行业的特点是款式变化快、物料种类繁多、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低。随着市场的发展，家私行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。企业管理实现电脑化与信息化，已经不是一个需不需要上的问题，而是一个必须上，如何上的问题。作为一个家具企业的领导者，如何通过引入信息化建设，达到提高企业管理档次，提升企业的核心竞争力的目的，成为关系到企业未来发展与生存的核心问题。家具生产企业管理系统是在这种前提下成功开发的针对于家具生产企业的物流管理系统，主要实现了产品（原材料）生产流程控制和管理、流通过程控制和管理、产品质量的控制和管理、流通帐务的控制和管理、成本效益的控制和管理。

 功能模块
【销售管理】 【库存管理】 【采购管理】 【生产\计划管理】 【设备管理】 【人事管理】 【财务管理】 【系统及资料初始管理】【成本核算管理】

系统设计目标
    1、总体目标家具生产企业管理系统工程的总体目标是在有关现代信息系统哲理的指导下，逐步建立包括市场需求分析、产品设计、产品销售预测、市场定位跟踪、产品结构调整、产品质量跟踪、供应商和分销商档案分析等综合利用、市场营销在内的各项经营活动的计算机应用系统，并依靠集成技术将这些方方面面综合成一个整体，成为一个有机集成的大系统，特别是体现人的集成，使企业具有较强的柔韧性和伸缩性。具体地：
● 全面建立企业的计算机集成支撑环境，包括先进的网络支撑系统（局域网和广域网）、分布式数据库系统（ERP信息库－－管理标准数据库、质量信息库、决策支持数据库和企业数据仓库）、面向对象的C/S和B/S相结合的体系结构。
● 建立资金流、信息流、物流的整合
● 建立成本效益分析系统和决策支持系统。
● 建立经营管理过程控制的标准化规程及其相应的执行系统。
    2、分阶段目标企业信息化建设是一个复杂的长期的系统工程，不可能全面铺开一次性实施，应该遵循"效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施"的指导思想，一步一个脚印地进行重点突破，分步实施。首先实施一些思路上、技术上较成熟的子系统。为此，建议家具生产企业管理系统分三个阶段完成，确保总体目标的实现。